导师以老板自居，研究生呈“放养”状态引深思(3)
可即便是这样，张伊凡说，报考那位老师的学生还是络绎不绝，“毕竟‘冲着学位来的’要比‘冲着学问来的’多得多。” 被“放养”一年半后，张伊凡特别羡慕有实验室的理工科同学，因为“有人管着的感觉特别好。” “确实是管着。”这个寒假，北京某重点大学生物材料专业的研三学生赵磊又得等到过年前一天才能回家，因为“老板”的一个项目正在加班加点地赶进度。赵磊口中的“老板”，正是他的研究生导师。 从跨入师门的第一天起，赵磊就成了导师项目组中最年轻的成员。从复印文档、录数据、打杂开始做起，现在刚开始接触实验部分却要面临毕业。 “课题组里大部分是博士师兄，虽说这确实能锻炼科研能力，但是需要很长时间才能触及问题核心。对我而言，某种程度上就是用了两年时间打杂。”可即便是对这样的“粗放式圈养”心存不满，赵磊也并不敢和导师沟通，因为这个项目是他和导师“唯一的直接联系”。“能够得到真正锻炼的，也许大多是那些长期跟踪导师项目的博士生，而且要特别重视导师的选择，毕竟你的时间是要和导师的项目方向捆绑在一起。当然，也有幸运的研究生能够及早介入实质问题或者遇到自己感兴趣的项目，但却特别少，毕竟‘老板’需要的是你为他的项目工作，而并不是他为你量身打造项目。” |