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误区三认为职业生涯规划是升迁之道

企业在进行职业生涯规划管理时，往往与职务升迁序列相结合，这就使员工误认为职业生涯规划就是为了升迁到更高职位，忽视了对自身素质的客观分析和认识，企业在实施员工职业生涯规划时，也简单地用升迁图来衡量职业生涯规划的效果，忽视了对员工潜能的开发和有针对性的培训，其结果就是形成员工间的恶性竞争，盲目攀比，使企业凝聚力下降，对企业经营管理带来不利影响。为了避免上述不良后果，在进行职业生涯管理时应充分考虑员工所处的职业生涯阶段，引导员工对职业生涯的成功与否进行正确的评价。

误区四认为职业生涯规划是劳而无功的

职业生涯规划是企业人力资源管理的主要内容之一，其宗旨在于提高企业管理水平，有助于企业经营管理目标的实现。所以应对职业生涯规划进行有效的管理。然而，一些企业在进行职业生涯规划管理时收效甚微，感到劳而无功。其原因主要是职业生涯的开发与管理没有与其他管理环节相结合，如人力资源规划、培训开发计划、激励计划等。人力资源职业管理的每一个环节都是相互作用、相互影响的，单纯实施一项管理不仅没有效果，有时候还有负作用。因此, 职业生涯规划必须与其他管理环节配合进行。

在进行职业生涯规划时，对自我认知以及环境认知要有充分的了解，切合实际的目标，包括个人的价值、兴趣、能力及期望的生活形态，使用正确的方法，才能避免陷入误区。